قوة الاتصال والمشاركة بقلم مهندس موسى هليل

قوة الاتصال والمشاركة بقلم مهندس موسى هليل

كلا منا بدا حياته المهنية ثم أجتهد في شغله وخطوة خطوة شق طريقه حتى أرتقى لمنصب إداري كبير.. وهكذا يكون التطور في السلم الوظيفي والسؤال:

هل المناصب الإدارية العليا دائما هي الخطوة التالية للموظف المتميز في مجاله ؟؟

رائي هو أن الموظف المتميز يمتلك المهارات الفنية والذكاء التي تساعده علي النجاح في عمله. ولكن تلك الصفات وحدها لا تجعله مدير ناجح. لذا يجب عليك عند إختيار الموظف المميز للترقي الوظيفي تأكد انه يمتلك مهارات بناء فريق العمل ومهارات إدارة الأشخاص ومهارات أخري مثل التعاطف والتفاهم والوعي الذاتي ومهارات التواصل مع الآخرين والتعاون والتفكير الاستراتيجي والحسم والصدق والشفافية والأصالة والجدارة بالثقة.

فالترويج لأفضل موظف عندك وترقيته للمنصب الأعلى بشكل تلقائي له تأثيره السلبي على الموظف وعلى الشركة. إذا كان لا يمتلك مهارات القيادة المطلوبة.

أحيانا قد ينجح الموظف المتميز كقائد بالفطره في ان يجعل الوضع مستقر لفترة لكن بعد فترة سيبدأ فريق العمل البحث عن فرص عمل في شركة أخري وذلك بسبب ان المدير لايمتلك المهارات القيادة المطلوبة..

من عيوب رائي هو عدم وجود حافز للموظف المتميز حتي يستمر في عمله ولكن اذا توسعت الشركات في الهيكل التنظيمي افقي اكثر من التوسع الراسي سيزيد قوة الاتصال ومع مشاركة الموظفين في إتخاذ القرار يجعل معدل إنتاج العمل اسرع وأكثر جودة